10 ноября. Начало в 10:00
ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД:
КАК НАЙТИ ЭФФЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ И ВЫЯВИТЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ "РАЗРУШИТЕЛЕЙ".
HR-фишки для владельцев и руководителей: технология оценки кандидата при проведении финального собеседования!
ЗАЧЕМ ЭТО РУКОВОДИТЕЛЮ?
Одна из главных функций владельца и генерального директора — построение организации. В это построение входят: разработка стратегии компании, оптимизация бизнес-процессов и подбор ключевых сотрудников. Один из самых сложных вопросов, который возникает у руководителя и владельца в момент найма сотрудника: будет ли кандидат реально приносить результаты и как это определить, когда видишь человека всего 1 час? Специально, в помощь руководителям и владельцам этот практикум, который не только будет полезен, но и сбережет много нервов, денег и времени.
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ?
Положительные и опасные маркеры: на что нужно обратить внимание на собеседовании, чтобы принимать верное решение?
Типичные ошибки в найме, которые допускает большинство руководителей?
Как правильно подавать себя и компанию на финальном собеседовании, чтобы лучшие кадры выбирали вашу вакансию?
Что нужно делать на собеседовании, чтобы не упустить хорошего кандидата?
НОУ-ХАУ: Как оценить достоверность информации от кандидата?
НОУ-ХАУ: Что вам должен перед предстоящим собеседованием передать специалист по подбору, чтобы вы могли принять верное окончательное решение о кандидате?
ЧТО ДАДИМ НА ЭТОМ ТРЕНИНГЕ?
- Шпаргалку для итогового собеседования.
- Негативные маркеры на собеседовании, о которых вы должны знать, чтобы не допустить ошибку.
- Шаблон описания должности.
HR-фишки для владельцев и руководителей: технология оценки кандидата при проведении финального собеседования!
ЗАЧЕМ ЭТО РУКОВОДИТЕЛЮ?
Одна из главных функций владельца и генерального директора — построение организации. В это построение входят: разработка стратегии компании, оптимизация бизнес-процессов и подбор ключевых сотрудников. Один из самых сложных вопросов, который возникает у руководителя и владельца в момент найма сотрудника: будет ли кандидат реально приносить результаты и как это определить, когда видишь человека всего 1 час? Специально, в помощь руководителям и владельцам этот практикум, который не только будет полезен, но и сбережет много нервов, денег и времени.
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ?
Положительные и опасные маркеры: на что нужно обратить внимание на собеседовании, чтобы принимать верное решение?
Типичные ошибки в найме, которые допускает большинство руководителей?
Как правильно подавать себя и компанию на финальном собеседовании, чтобы лучшие кадры выбирали вашу вакансию?
Что нужно делать на собеседовании, чтобы не упустить хорошего кандидата?
НОУ-ХАУ: Как оценить достоверность информации от кандидата?
НОУ-ХАУ: Что вам должен перед предстоящим собеседованием передать специалист по подбору, чтобы вы могли принять верное окончательное решение о кандидате?
ЧТО ДАДИМ НА ЭТОМ ТРЕНИНГЕ?
- Шпаргалку для итогового собеседования.
- Негативные маркеры на собеседовании, о которых вы должны знать, чтобы не допустить ошибку.
- Шаблон описания должности.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
- Короткий и правильный сценарий финального собеседования.
- 6 критериев для оценки финального кандидата.
- Технику, как распознать потенциального «разрушителя».
- Технику, как определить, есть ли у кандидата желание работать.
- Технику, как в кандидате без опыта распознать потенциал.
- Технику, как правильно поставить задачу специалисту по подбору, чтобы быстро закрывать вакансии?
О спикере
Эксперт и ведущий – Екатерина Пономарева
Эксперт по эффективной организации и оцифровке бизнеса.
Опыт внедрения инструментов для повышения производительности труда более чем на 35% — >6 лет.
Сертифицированный консультант и бизнес-тренер с опытом >13 лет.
Обучила более 2500 человек.
Руководитель консалтинговых проектов. Реализовала >57 проектов.
Создатель 2-х уникальных онлайн-школ «Формула продуктивного найма» и «Формула эффективной организации».
99% отличных отзывов по итогам проектов.
Большой опыт работы с компаниями из разных сфер бизнеса (услуги, опт, розница, производство, рестораны, СТО и т.д.), местного (с численностью от 5 человек) и федерального масштаба (с численностью от 5000 и более).
Среди клиентов: ПАО «Сбербанк», ОАО «Сладонеж» (входит в «топ» в сфере пищевого производства РФ), ТД «Сибхолод» («топ» пищевого производства и торговых компаний РФ, вышли на международный уровень), ОАО «Омская макаронная фабрика» («топ» пищевое производство РФ и вышли на международный уровень), ПАО «Интер РАО», Казахские железные дороги, ТС Reaktor (РФ), Модный дом Bogdanov (РФ), ООО НПО «Мир» и другие. География работы: Россия (Крым, Тюмень, Екатеринбург, Омск, Барнаул, Новосибирск и другие), Казахстан (Нурсултан, Петропавловск и другие).
- Короткий и правильный сценарий финального собеседования.
- 6 критериев для оценки финального кандидата.
- Технику, как распознать потенциального «разрушителя».
- Технику, как определить, есть ли у кандидата желание работать.
- Технику, как в кандидате без опыта распознать потенциал.
- Технику, как правильно поставить задачу специалисту по подбору, чтобы быстро закрывать вакансии?
О спикере
Эксперт и ведущий – Екатерина Пономарева
Эксперт по эффективной организации и оцифровке бизнеса.
Опыт внедрения инструментов для повышения производительности труда более чем на 35% — >6 лет.
Сертифицированный консультант и бизнес-тренер с опытом >13 лет.
Обучила более 2500 человек.
Руководитель консалтинговых проектов. Реализовала >57 проектов.
Создатель 2-х уникальных онлайн-школ «Формула продуктивного найма» и «Формула эффективной организации».
99% отличных отзывов по итогам проектов.
Большой опыт работы с компаниями из разных сфер бизнеса (услуги, опт, розница, производство, рестораны, СТО и т.д.), местного (с численностью от 5 человек) и федерального масштаба (с численностью от 5000 и более).
Среди клиентов: ПАО «Сбербанк», ОАО «Сладонеж» (входит в «топ» в сфере пищевого производства РФ), ТД «Сибхолод» («топ» пищевого производства и торговых компаний РФ, вышли на международный уровень), ОАО «Омская макаронная фабрика» («топ» пищевое производство РФ и вышли на международный уровень), ПАО «Интер РАО», Казахские железные дороги, ТС Reaktor (РФ), Модный дом Bogdanov (РФ), ООО НПО «Мир» и другие. География работы: Россия (Крым, Тюмень, Екатеринбург, Омск, Барнаул, Новосибирск и другие), Казахстан (Нурсултан, Петропавловск и другие).
Ссылка на регистрацию:
