9 ноября. Начало в 13:00
КАК НАЙТИ СКРЫТЫЕ РЕЗЕРВЫ ВНУТРИ КОМПАНИИ?
ГДЕ КОМПАНИЯ ТЕРЯЕТ ДЕНЬГИ?
КАКИЕ ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА?
Эти 3 вопроса сегодня волнуют, без преувеличения, каждого предпринимателя!
Не нужно гадать, какую выбрать стратегию для выживания и роста, лучше принять взвешенное решение: начните с главного — сначала посмотрите на свою компанию со стороны и провести ДИАГНОСТИКУ. Вы увидите много интересного, мы знаем это по опыту!
ТРЕНИНГ будет 100% полезен компании, если Вам знакомы эти проблемы:
ГДЕ КОМПАНИЯ ТЕРЯЕТ ДЕНЬГИ?
КАКИЕ ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА?
Эти 3 вопроса сегодня волнуют, без преувеличения, каждого предпринимателя!
Не нужно гадать, какую выбрать стратегию для выживания и роста, лучше принять взвешенное решение: начните с главного — сначала посмотрите на свою компанию со стороны и провести ДИАГНОСТИКУ. Вы увидите много интересного, мы знаем это по опыту!
ТРЕНИНГ будет 100% полезен компании, если Вам знакомы эти проблемы:
- Ресурсы компании не используются эффективно…
- Производительность труда падает или не растет…
- Есть сильная перегруженность отделов, должностей, руководителей…
- Вы не знаете, как замотивировать персонал на личный и командный результат и, в целом, понимаете, что мотивация персонала не соответствует целям компании…
- Задачи, распоряжения и приказы не исполняются сотрудниками в срок…
На тренинге Вы узнаете:
- Как найти точки роста эффективности в вашей компании?
- Как повысить ответственность и продуктивность персонала?
- Как вовлечь всю команду к решению текущих проблем?
- Производительность труда падает или не растет…
- Есть сильная перегруженность отделов, должностей, руководителей…
- Вы не знаете, как замотивировать персонал на личный и командный результат и, в целом, понимаете, что мотивация персонала не соответствует целям компании…
- Задачи, распоряжения и приказы не исполняются сотрудниками в срок…
На тренинге Вы узнаете:
- Как найти точки роста эффективности в вашей компании?
- Как повысить ответственность и продуктивность персонала?
- Как вовлечь всю команду к решению текущих проблем?
Программа:
- Как в разы повысить качество управленческих решений?
- Как найти причину отсутствия результата в любом бизнес-процессе.
- Четыре ключевых инструмента руководителя для повышения эффективности более чем на 40%.
- Как руководителю расставить приоритеты, чтобы быстрее получить эффект от внедрения изменений.
- KPI для измерения эффективности организации процессов в вашей компании.
-- От чего зависит эффективность сотрудников?
- Точный план действий для повышения эффективности сотрудников на 40% и более.
- Как посчитать необходимое количество персонала в подразделении или компании?
- Как настроить эффективную систему планирования и контроля на основе KPI?
- Как повысить эффективность координации между подразделениями компании?
- Как в разы повысить качество управленческих решений?
- Как найти причину отсутствия результата в любом бизнес-процессе.
- Четыре ключевых инструмента руководителя для повышения эффективности более чем на 40%.
- Как руководителю расставить приоритеты, чтобы быстрее получить эффект от внедрения изменений.
- KPI для измерения эффективности организации процессов в вашей компании.
-- От чего зависит эффективность сотрудников?
- Точный план действий для повышения эффективности сотрудников на 40% и более.
- Как посчитать необходимое количество персонала в подразделении или компании?
- Как настроить эффективную систему планирования и контроля на основе KPI?
- Как повысить эффективность координации между подразделениями компании?
Эксперт и ведущий – Екатерина Пономарева:
Владелец и руководитель компании «ТРИЭС-Персонал» (год основания 1996). Эксперт по эффективной организации и оцифровке бизнеса.
Опыт внедрения инструментов для повышения производительности труда более чем на 35% — >6 лет.
Сертифицированный консультант и бизнес-тренер с опытом >13 лет. Обучила более 2500 человек.
Руководитель консалтинговых проектов. Реализовала >57 проектов.
Создатель 2-х уникальных онлайн-школ «Формула продуктивного найма» и «Формула эффективной организации».
99% отличных отзывов по итогам проектов. Большой опыт работы с компаниями из разных сфер бизнеса (услуги, опт, розница, производство, рестораны, СТО и т.д.), местного (с численностью от 5 человек) и федерального масштаба (с численностью от 5000 и более).
Cреди клиентов: ПАО «Сбербанк», ОАО «Сладонеж» (входит в «топ» в сфере пищевого производства РФ), ТД «Сибхолод» («топ» пищевого производства и торговых компаний РФ, вышли на международный уровень), ОАО «Омская макаронная фабрика» («топ» пищевое производство РФ и вышли на международный уровень), ПАО «Интер РАО», Казахские железные дороги, ТС Reaktor (РФ), Модный дом Bogdanov (РФ), ООО НПО «Мир» и другие. География работы: Россия (Крым, Тюмень, Екатеринбург, Омск, Барнаул, Новосибирск и другие), Казахстан (Нурсултан, Петропавловск и другие).
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: ГАУ «Мой Бизнес» Кузбасс — г. Кемерово, Сосновый бульвар 1, этаж 2.
РЕГИСТРАЦИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНА!
Владелец и руководитель компании «ТРИЭС-Персонал» (год основания 1996). Эксперт по эффективной организации и оцифровке бизнеса.
Опыт внедрения инструментов для повышения производительности труда более чем на 35% — >6 лет.
Сертифицированный консультант и бизнес-тренер с опытом >13 лет. Обучила более 2500 человек.
Руководитель консалтинговых проектов. Реализовала >57 проектов.
Создатель 2-х уникальных онлайн-школ «Формула продуктивного найма» и «Формула эффективной организации».
99% отличных отзывов по итогам проектов. Большой опыт работы с компаниями из разных сфер бизнеса (услуги, опт, розница, производство, рестораны, СТО и т.д.), местного (с численностью от 5 человек) и федерального масштаба (с численностью от 5000 и более).
Cреди клиентов: ПАО «Сбербанк», ОАО «Сладонеж» (входит в «топ» в сфере пищевого производства РФ), ТД «Сибхолод» («топ» пищевого производства и торговых компаний РФ, вышли на международный уровень), ОАО «Омская макаронная фабрика» («топ» пищевое производство РФ и вышли на международный уровень), ПАО «Интер РАО», Казахские железные дороги, ТС Reaktor (РФ), Модный дом Bogdanov (РФ), ООО НПО «Мир» и другие. География работы: Россия (Крым, Тюмень, Екатеринбург, Омск, Барнаул, Новосибирск и другие), Казахстан (Нурсултан, Петропавловск и другие).
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: ГАУ «Мой Бизнес» Кузбасс — г. Кемерово, Сосновый бульвар 1, этаж 2.
РЕГИСТРАЦИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНА!
Информационный партнер мероприятия: Кемеровское отделение «ОПОРА России».
Узнать дополнительную информацию о семинаре Вы можете по телефонам:
+7 (3842) 496 467, 89236119200, +7 (3842) 77-88-70.
Зарегистрироваться на мероприятие: https://tsentr-moy-bizneskuzbass.timepad.ru/event/1817296/#register
Узнать дополнительную информацию о семинаре Вы можете по телефонам:
+7 (3842) 496 467, 89236119200, +7 (3842) 77-88-70.
Зарегистрироваться на мероприятие: https://tsentr-moy-bizneskuzbass.timepad.ru/event/1817296/#register
